Je mehr die Anforderungen der Klienten wachsen, desto mehr spüren die Unternehmen den Bedarf, nicht nur die finanzielle Kontrolle von Schlüsselbereichen der Unternehmen zu verbessern.
Die meisten leitenden Mitarbeiter sind sich bereits bewusst, dass es in der heutigen Zeit nicht mehr ausreicht, eine Gesellschaft nur auf der Grundlage eines Finanzplans zu leiten, der auf der Buchhaltungsanalyse der Kosten und Erträge beruht.
Die Einführung des Controllings läuft in jeder Gesellschaft anders. Um die innerbetrieblichen Prozesse zu optimieren, müssen zuerst die Leistungskennzahlen des Unternehmens (KPI), die gemessen werden sollen, richtig ausgewertet werden, dies alles unter Betonung der Redewendung „Was wir nicht messen, steuern wir nicht“. Anschließend folgt die Implementierungsphase der Instrumente für die automatische Erstellung der Reporte für die Controlling-Abteilung, die dann ausgewertet werden können.
Wir entwerfen für unsere Kunden die Leistungskennzahlen, die gemessen werden sollen, und stellen die Controlling-Regeln auf, und zwar sowohl für selbstständige Unternehmen als auch für multinationale Korporationen.
Wir konzentrieren uns nicht nur auf das Controlling der Kosten und Erträge in der Buchhaltung. Die von uns entworfenen Leistungskennzahlen betreffen:
die Rentabilität von Aufträgen
die Rentabilität von Verkäufern
die erreichten Margen bei verkauften Waren oder Dienstleistungen
den Bereich der Steuerung im Personalwesen
die einzelnen Produktionsprozesse
Die Form der Distribution der resultierenden Reporte hängt vom Wunsch des Kunden und der verwendeten ERP-SW ab. Für Kunden, die die von uns verwendete ERP-SW nutzen, können wir einen Online-Zugang zu Business Intelligence einrichten, wo jedem der Benutzer die Reporte zugänglich sind, die die erforderlichen Daten für ein effektives Management und für die Entscheidungsfindung umfassen.